在能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，國家電投集團吉電股份以“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，構建起傳統(tǒng)與新興、規(guī)模與質(zhì)量、存量與增量、安全與效益的“四維融合”發(fā)展格局。2024年以來，從黨委的戰(zhàn)略布局到基層的生動實踐，一幅高質(zhì)量發(fā)展的立體圖景在白山松水間徐徐展開。
傳統(tǒng)與新興雙軌并進
傳統(tǒng)能源提質(zhì)與新興產(chǎn)業(yè)擴容的協(xié)調(diào)布局，讓該公司既站穩(wěn)當下，更贏得未來。
在火電板塊，該公司推出分時電價響應機制，各電廠根據(jù)分時電價變化，執(zhí)行高峰時段、平時段、低谷時段的發(fā)電調(diào)峰策略。截至目前，白城發(fā)電公司、長春熱電公司深度調(diào)峰收益良好，傳統(tǒng)火電機組煥發(fā)新生機。
轉(zhuǎn)身“新能源+”領域，山東濰坊項目二期 25萬千瓦風電和三期 42 萬千瓦光伏正在如火如荼地建設，力爭年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電；錨定綠色氫基能源賽道，扛起建設集團綠色氫基能源平臺責任使命，大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目制氫合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分風機基礎澆筑完成97%，光伏支架、組件完成安裝接線，全力確保投產(chǎn)目標實現(xiàn)。
質(zhì)量基座托舉規(guī)模增長
質(zhì)量是發(fā)展的根基，唯有堅守安全質(zhì)量底線，才能收獲規(guī)模增長的碩果。
以“建設本質(zhì)安全型企業(yè)”為指引，該公司緊緊圍繞“抓基礎固根本，抓現(xiàn)場重實效”兩條主線，強化承包商一體化管控，深入推進雙重預防機制建設，全面推廣基層班組“三制一不”機制應用，用安全管理質(zhì)的提升推動高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)八年實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標。
2025年，該公司累計開展公司級安全督導檢查31次，動態(tài)管控較大級以上風險16項，所管火電、新能源、工程建設單位累計排查出 1886 項安全隱患，整改完成率達99%，為首季“開門紅”筑牢強大的安全質(zhì)量基座。
精細嚴實激活全要素
在強基固本的同時，該公司堅持以精細化管理提高經(jīng)營效能，讓各項管理工作實現(xiàn)發(fā)展。
圍繞“精細嚴實”工作標準，該公司切實履行能源保供主體責任，落實機組防非停措施，強化出力受阻管理，有效管控單一熱源供熱風險，全力保障重大活動和重要時段的能源供應。自2024年10月開栓供熱至今，該公司累計發(fā)電155億千瓦時、供熱超3778萬吉焦，煤炭燃料總庫存近108萬噸。
此外，該公司堅持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”，通過“一分錢”提質(zhì)增效專項工作精準施策，針對實際情況制定429項措施，成功實現(xiàn)存量與增量的增收節(jié)支。在國企深化改革的背景下，該公司以虧損企業(yè)為試點，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑，有效激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
安全與效益共生發(fā)展
當安全的觸角向基層延伸，生產(chǎn)一線員工的責任擔當便關乎著企業(yè)效益，關乎著民生冷暖。
凌晨1點的設備廠房內(nèi)，通化分公司發(fā)電部員工郭恩輝俯身傾聽減速機異響，踮腳檢測電機溫度，側身觀察管道振動，成功捕捉到給水泵軸承異常。為驗證數(shù)據(jù)可靠性，他在寒夜里連續(xù)蹲守三小時采集運行參數(shù)，及時預警并避免了設備磨損�！霸O備會偽裝，但數(shù)據(jù)不會說謊。”這位“安全哨兵”的巡檢手電光，在深夜里編制出守護溫暖的安全防護網(wǎng)。
從傳統(tǒng)火電的轉(zhuǎn)型升級到新興產(chǎn)業(yè)矩陣的快速崛起，該公司用“四維融合”在能源保供與綠色低碳的雙輪驅(qū)動下跑出實干加速度，繪就了新時代能源央企高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。
